Administración y dirección [Material Impreso]

Por: Diez de Castro, Emilio Pablo
Colaborador(es): Martín Jiménez, Francisca | Periáñez Cristóbal, Rafael | García del Junco, Julio
Datos de publicación: Madrid: McGraw-Hill, 2001Descripción: 525 p. diagrs., tblsISBN: 978-84-481-2818-0Tema(s): Estrategia competitiva | HISTORIA DE LA ADMINISTRACION | CAMBIO ORGANIZACIONAL | COMUNICACION EN LA EMPRESA | CULTURA ORGANIZACIONAL | GERENTES | GESTION EMPRESARIAL | ADMINISTRACION DE EMPRESAS | liderazgo | control | Comportamiento organizacional | Motivación | gestión de calidad | objetivos | toma de decisiones | planificación estratégica | ETICA EMPRESARIAL | diseño organizacionalResumen: Contiene: 1.La administración. 2.Los administradores. 3.La cultura de la organización. 4.Responsabilidad social y ética en las organizaciones. 5.Problemas y decisiones. 6.Herramientas de apoyo a la toma de decisiones. 7.Comunicación. 8.El entorno de la organización. 9.Dirección y planificación estratégica. 10.Misión y objetivos. 11.Estrategia competitiva. 12.Fundamentos de diseño organizacional. 13.La gestión del cambio en las organizaciones. 14.Comportamiento organizacional: individuos y grupos. 15.Motivación. 16.El liderazgo. 17.Fundamentos del control. 18. Control en la gestión de calidad. Anexo. Evolución del pensamiento administrativo.
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658 DIE Disponible P17083

Incluye Bibliografía

Contiene: 1.La administración. 2.Los administradores. 3.La cultura de la organización. 4.Responsabilidad social y ética en las organizaciones. 5.Problemas y decisiones. 6.Herramientas de apoyo a la toma de decisiones. 7.Comunicación. 8.El entorno de la organización. 9.Dirección y planificación estratégica. 10.Misión y objetivos. 11.Estrategia competitiva. 12.Fundamentos de diseño organizacional. 13.La gestión del cambio en las organizaciones. 14.Comportamiento organizacional: individuos y grupos. 15.Motivación. 16.El liderazgo. 17.Fundamentos del control. 18. Control en la gestión de calidad. Anexo. Evolución del pensamiento administrativo.

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